Proximus houdt vandaag een Capital Markets Day in Brussel. Daar leggen de leden van de Proximus Leadership Squad uit waar de groep naartoe wil met twee sporen: Domestic (thuismarkten) en Global (wereldwijd). Die twee krijgen ook elk een eigen strategie: Amplify voor de thuismarkten en Elevate voor Global.
CEO Stijn Bijnens vat het zo samen: Proximus wil tegen 2030 lokaal een digitale infrastructuurkampioen zijn, terwijl Global opnieuw richting groei moet.
Amplify: telecomleiderschap vasthouden en IT-groei in B2B zoeken
Op de thuismarkten zegt Proximus dat het sterk presteert in een markt waar de concurrentie toeneemt. Met Amplify wil het bedrijf voortbouwen op die basis. In B2C draait dat rond het consolideren van het telecomleiderschap. In B2B mikt Proximus op winstgevende groei in IT, met “het beste netwerk, de beste producten en de beste diensten” als fundament.
Op infrastructuurvlak ligt de nadruk op gigabittoegang en het in eigendom hebben van die toegang. Proximus koppelt dat aan het rationaliseren van de capex voor de fiberuitrol, het beter benutten van het netwerk en het sneller uitfaseren van koper. Ook mobiel blijft een speerpunt, net als het inzetten van AI in netwerkoperaties om efficiëntie en klantenervaring te verbeteren. Verder noemt de groep softwaregedefinieerde functies en edge-infrastructuur als onderdelen van het plan.
Daarnaast wil Proximus zijn manier van werken hertekenen. De kernwoorden: vereenvoudiging en AI, met als doel minder werklast en meer efficiëntie. Voor jou als ondernemer kan dat vooral relevant zijn als het leidt tot snellere dienstverlening of vlottere interactie, al koppelt Proximus daar in deze mededeling geen concrete servicebeloftes aan.
Elevate: Global terug naar groei en ruimte voor “waardekristallisatie”
Met Elevate 2030 wil Proximus Global steunen op BICS, Telesign en Route Mobile. De ambitie is wereldwijd marktleider worden in connectiviteit, en tegelijk merken helpen om vlottere klantenrelaties op te bouwen. Proximus positioneert zich daarbij ook als partner voor veilige digitale interacties.
Het bedrijf wil groeikansen benutten in omnichannel en digitale identiteit, en zegt dat het wil vooroplopen in de monetisatie van netwerk-API’s. Daarnaast legt Proximus de nadruk op betere governance en uitvoering, en op het openzetten van mogelijkheden voor “waardekristallisatie”.
Cijfers, capex en dividend: dit is de financiële lat die Proximus legt
Voor 2026-2028 schuift Proximus een CAGR van 1% naar voren voor de omzet uit diensten op de thuismarkten, met een vrijwel stabiele ebitda op die thuismarkten. Voor Global bevestigt de groep de ambitie om tegen 2027 opnieuw ebitdagroei te halen.
De capex op de thuismarkten zou tegen 2028 rond 1,2 miljard euro liggen. Richting 2030 verwacht Proximus dat de capex onder 1 miljard euro zakt wanneer de fiberuitrol grotendeels afgerond is. De organische vrije kasstroom zou tegen 2030 uitkomen op ongeveer 400 miljoen euro.
Op balansniveau wil Proximus onder 3,0x nettoschuld/ebitda blijven (definitie van S&P). In de winstuitkering kiest de groep voor een lager brutodividend dan in 2025: 0,30 euro per aandeel over 2026, 0,40 euro over 2027 en 0,50 euro over 2028. Dat dividend zou telkens in één schijf worden uitgekeerd na goedkeuring door de Algemene Vergadering, en blijft volgens Proximus afhankelijk van veronderstellingen en mogelijke externe risico’s.
