Wat betekent dit voor kmo’s, werkgevers en HR-verantwoordelijken?
Goedkeuring centenindex dreigt in het voorstel van sociale partners en werkgevers op kritiek te botsen en kan volgens berekeningen tot sociale onrust en economische schade leiden. De Groep van Tien formuleerde een alternatief dat eenvoudiger zou zijn en minder kostelijk voor werkgevers en werknemers, en dat volgens cijfers besproken met het Federaal Planbureau en de RSZ ook positiever uitpakt voor de overheidsfinanciën.
Feit: wat is er gebeurd
De sociale partners, verenigd in de Groep van Tien, stelden een alternatief voor dat ze op alle vlakken boven de centenindex verkiezen. Na een nieuw uitstel van de eindstemming vragen ze om een inhoudelijk overleg met de regering in de komende dagen. Berekeningen in afstemming met het Federaal Planbureau en de RSZ tonen volgens de bron dat het alternatief begrotingsvriendelijker is en eenvoudiger in toepassing dan de centenindex.
Gevolg: wat verandert er concreet
Als de centenindex doorgaat, leidt dat naar verwachting tot twee directe gevolgen voor ondernemingen: minder loonopbouw voor werknemers en hogere kosten voor werkgevers. Daarnaast veroorzaakt de centenindex een aanzienlijke administratieve complexiteit die nog jaren impact kan hebben op loonadministratie en budgetplanning. Er is ook het risico op sociale onrust wanneer gedragen akkoorden tussen werkgevers en werknemers niet langer de basis vormen van het beleid.
Ondernemer: wie merkt dit vooral
Vooral werkgevers en HR-afdelingen in zowel de private als de openbare sector zullen de veranderingen voelen. Kmo’s met beperkte HR-capaciteit lopen meer risico op operationele problemen door extra complexiteit in loonberekeningen. Ook bedrijfsleiders die budgetten en loonmarges moeten plannen, krijgen meer onzekerheid rond loonkosten en sociale overlegstructuren.
Actie: wat kunt u controleren en doen
- Controleer uw huidige loonafspraken en indexeringsregels om te zien hoe een verschuiving naar de centenindex uw loonkosten kan beïnvloeden.
- Vraag uw salarisadministratie of uitzendpartner om een inschatting van administratieve extra lasten en implementatiekosten.
- Breng HR en boekhouding samen om scenario’s door te rekenen: directe loonkostimpact, cashflow-effecten en kosten op middellange termijn.
- Volg het overleg tussen sociale partners en regering de komende dagen en evalueer of aanpassing van cao’s of loonbeleid nodig is wanneer akkoorden onder druk komen te staan.
- Bereid communicatie voor richting werknemers als de veranderingen gevolgen hebben voor lonen of secundaire arbeidsvoorwaarden.
De situatie is dynamisch door het uitstel van de eindstemming. Ondernemers doen er goed aan de komende dagen actief te monitoren en intern voorbereid te zijn op zowel wettelijke als cao-gerelateerde wijzigingen.
