Een Europees onderzoek wijst op een aanhoudende kloof tussen de strategische prioriteiten van supplychainspelers en hun operationele maturiteit. De studie werd uitgevoerd bij 56 verladers en 239 vervoerders en logistiekers.
Dat klinkt abstract, maar voor ondernemers is het een herkenbaar probleem. Wat op papier de juiste prioriteit lijkt, botst in de praktijk vaak op systemen, data, planning en capaciteit die nog niet mee zijn.
De belangrijkste les is dus niet dat de sector niet wil veranderen, maar dat strategie en uitvoering nog te vaak uit elkaar lopen. Wie investeert in logistiek of supplychainbeheer, heeft daarom niet alleen een plan nodig, maar ook een organisatie die dat plan kan dragen.
