KMO-IMPACT: UNIZO raamt bijna 12.000 kmo-faillissementen in 2026 (graad 1,02%; bij 10–49 werknemers 1,25%). Check nu buffers, kredietlijn en klantenconcentratie.
Als zaakvoerder telt vandaag niet alleen hoeveel concurrenten omvallen, maar of uw eigen buffer, kredietlijn en klantenmix nog schokken aankunnen. Op vrijdag 4 september 2026 raamde UNIZO, op basis van de officiële Statbel-cijfers van januari tot en met juli, dat in 2026 ongeveer 12.000 kmo’s met maximaal 49 werknemers failliet gaan. Dat zou het zwaarste kmo-faillissementsjaar sinds minstens 2017 maken. De geraamde faillissementsgraad klimt naar 1,02 procent — voor het eerst in jaren opnieuw boven 1 procent; in 2017 lag die op 1,03 procent, de voorbije drie jaar tussen 0,83 en 0,92 procent.
Waar de druk het hardst aankomt
UNIZO past dezelfde methode toe als het KMO-Observatorium van de FOD Economie. Zet de huidige trend zich door, dan eindigt 2026 met ongeveer 11.486 faillissementen bij bedrijven met 0 tot 9 werknemers en 379 bij bedrijven met 10 tot 49 werknemers. In absolute cijfers vallen dus vooral micro-ondernemingen om. Maar het faillissementsrisico bij 10 tot 49 werknemers ligt substantieel hoger: UNIZO raamde die graad op 1,25 procent, het hoogste peil in tien jaar. Sinds 2024 groeit het verschil met de kleinste bedrijven jaar na jaar.
Net die middelgrote kmo’s hebben hogere vaste kosten dan microbedrijven, zonder de financiële slagkracht of risicospreiding van grote groepen. UNIZO maakt zich daar bijzonder zorgen over, omdat zij investeren, opschalen en mensen aanwerven. Vallen zij weg, dan voelen werknemers, leveranciers en de bredere economie dat mee.
Waarom buffers en krediet nu knellen
Bart Buysse, gedelegeerd bestuurder van UNIZO, wijst op uitgeputte buffers en jaren van crisissen die marges hebben uitgehold: oplopende energieprijzen en een inflatieschok, sterke loonindexeringen en vandaag dure financiering. Leningen zijn fors duurder, herfinancieren is moeilijker, en één late betaling of een tijdelijke omzetdip kan meteen liquiditeitsproblemen geven. Concurrentiedruk speelt mee: wie digitaal achterblijft, verliest terrein aan grotere spelers en buitenlandse platformen.
Volgens Buysse volstaat voor veel ondernemers één onverwachte tegenvaller — een wegvallende klant of een leverancier die prijzen optrekt — om in de problemen te raken. Hij pleit voor een sterker ondernemingsklimaat en voor kosten die opnieuw onder controle komen.
Wat betekent dit voor uw bedrijf?
Voor wie: Belgische kmo’s tot 49 werknemers; extra aandacht voor bedrijven met 10–49 werknemers.
Vanaf wanneer: raming op basis van januari–juli 2026; jaarcijfer nog niet definitief.
Financiële impact: geen nieuwe taks of deadline. Wel hoger faillissementsrisico in de markt (raming ~12.000; graad 1,02%; 10–49: 1,25%). Duurdere leningen en herfinanciering blijven een knelpunt.
Wat moet u doen: bekijk cashbuffers en kredietlijnen; test of één grote klant of leverancier u kan laten kantelen; check digitalisering en kostenvastheid.
Deadline: geen wettelijke deadline.
Nog niet duidelijk: definitieve jaartotalen 2026; of en wanneer beleidsmaatregelen volgen.
